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你有没有想过，为什么那么多 AI 代理号称能替你办事，真用起来却总卡在第一步？不是让你先登录，就是说“这个我做不了”，要么就是要你先把十几个软件一个个接进来。今年 7 月，OpenAI 关掉了自己的 AI 浏览器 ChatGPT Atlas，把网页代理的功能收回到 ChatGPT 的桌面应用里，很多人一度觉得 AI 浏览器这条路走不通了。
可就在这个月 13 号，一家叫 Aside 的公司的 CEO Jun Kim 在 X 上发了一条帖子：产品上线四个月，年收入突破 200 万美元，月活 15 万，从 100 万美元涨到 200 万美元只用了 33 天。他说，他们在证明浏览器是“工作代理”最好的形态。Aside 是 YC 2025 年秋季批次的公司，三位创始人来自韩国，他们进 YC 的时候做的根本不是浏览器，而是一个帮销售在电话会议上“作弊”的助手。这篇想顺着他们自己讲的经历，看看这个浏览器是怎么来的，以及它为什么能在 Atlas 关门的同一年跑起来。
Aside 官网首页，写着“最聪明的 AI 助手，但它是一个浏览器”，下面是它正在替人取消订阅、申请退款。图片来自 Aside 官网
Aside 的联合创始人 Chanhee 今年 7 月在 X 上写过一篇长文，讲他们为什么转型，题目叫《再见 YC Cluely》。Cluely 是硅谷一家主打“帮你在面试和开会时作弊”的公司，Chanhee 用这个名字自嘲，是因为他们最早做的东西，确实和 Cluely 很像。
他说，团队前后申请了七次，才进了 YC。进 YC 之前，他们在做一个会议记录工具，转写准确度比 Granola 还高，为了让它用起来像一个原生应用，他们直接改了 Chromium（谷歌 Chrome 浏览器背后的开源代码），还做了一条低延迟的管线，直接从电脑上抓系统声音。可他们很快发现，会议转写这件事谁都能做，挡不住别人，于是想起了在上一家公司看到的一个问题：销售在电话里经常被客户的技术问题问住，一句“我回头再答复您”，单子就凉了。
于是他们把产品改成了一个实时的销售会议助手，YC 上的介绍写得很直白，让销售在电话里“作弊”：系统一边听电话，一边从公司的文档、Slack 和过去的通话里找答案，销售点一下“我该怎么回答”，800 毫秒内答案就出来了，还会在销售漏掉客户痛点时当场提醒。他们算过，很多公司每年在销售培训、模拟通话和考试上要花 6 万美元以上，这个产品就是冲着这笔钱去的，也是靠这个故事进了 YC。
Aside 在 YC 的公司页，三位创始人 Jun Kim、Chanhee Lee、Sanghun Lee，以及他们最早发布的销售会议助手。图片来自 Y Combinator
这段经历本身就很说明问题。一个痛点讲得清楚、市场也看得见的产品，不一定是这个团队该做的产品。他们后来的转型，恰恰是从这个看起来很合理的方向里退出来的。
Chanhee 说，一开始他们很有信心，可在 YC 的那三个月里，三件事接连出了问题。第一件，客户不愿意把自己的资料交出来。光靠官网和帮助中心的内容，系统根本给不出有用的建议，它需要公司内部的文档、产品规格和过去的对话记录，可就算签了保密协议、做了试点，企业也不愿意把最敏感的信息交给一家刚成立的小公司，没有这些资料，助手只能给出很浅的答案，客户的反馈自然很差。
第二件，客户根本不在乎他们最擅长的东西。这个团队最拿手的是把产品打磨得很精致，他们为了让提示既有用又不打扰人，试过各种界面位置，甚至想办法在 Chromium 里做出苹果那种玻璃质感的效果，可就是找不到对的界面。而客户的反馈，很多时候只有一句：能不能便宜一点？
第三件是团队累垮了，这类产品几乎完全靠客户的反馈往前推，可他们那一届 YC 正好赶上感恩节和圣诞节，客户一个个去度假，这又不是一个火烧眉毛的问题，反馈慢得让人绝望，最后他们在毕业时也没拿出像样的成绩。
这三个问题放在一起看，我觉得最致命的其实是第一个。做企业软件的 AI 产品，最难的往往不是模型，而是拿到客户的数据，一家新公司要说服企业把内部文档交给自己，难度可能比把产品做出来还大。这也给后面埋下了一条线索，Aside 后来的整个产品，其实就是在绕开“找客户要数据”这件事。
从去年 12 月到今年 1 月，他们经历了一段很难熬的“YC 毕业综合症”。Chanhee 说，那段时间大家一行代码都不想写，没有力气，工作也不再有意思。可正是这个低谷，逼着他们回头去看自己漏掉了什么，他们开始问自己几个问题：什么时候我们跑得最快？什么样的工作会让我们有劲头？这个团队到底有什么特别的地方？
他翻了一下团队的开发速度，发现做销售助手的时候，比当初做会议记录工具时慢了整整五倍，而最能解释这个差距的，是一件很简单的事，他们自己用不用自己的产品。他的说法是，客户的反馈能缩短反馈周期，但自己当客户，周期会更短，你每天用，发现哪里不对，马上改，再接着用。他们意识到，自己给自己做产品的时候跑得最快。
至于团队特别擅长什么，答案也慢慢清楚了。在 YC 的时候，经常有别的创始人来找他们帮忙解决 macOS 和 Chromium 的问题，因为他们的 CTO 讨厌用 Electron 做的那种不够原生的应用，干脆自己改 Chromium，从热更新到实时音频管线都是自己做的。Chanhee 说，在 YC 过去十届大约 1500 家公司里，他们知道的、能把 Chromium 改到这个深度的团队不到五个。另外，大家也总夸他们的产品和官网设计得好，他们每次在 X 上发自己的作品，都会火起来。
CEO Jun 的经历也能看出这一点，他在个人网站上写，自己 12 岁就做过一个操作系统，以为能打败比尔·盖茨；14 岁办了一个开发者社区，当时有 5 万用户，现在有 20 万；17 岁加入韩国的营销数据公司 Airbridge，是创始团队成员，看着它做到 3000 万美元年收入，走到上市前的阶段；他还做过一个 K-POP 女团，给粉丝做过一个叫 Cosmo 的应用。Chanhee 说，Jun 对细节非常执着，总在琢磨每个问题最合适的产品形态。
我觉得这一段是整个故事里最值得创业者记住的。大多数团队在方向失败以后，会去找一个“更大的市场”或者“更痛的问题”，Aside 反过来，先问自己哪种状态下跑得最快、手里有什么别人没有的本事。能深度改 Chromium、又能把产品做得好看，这两样放在一起，最自然的答案其实就是做一个浏览器。
Chanhee 说，在 YC 的时候团队有个玩笑，如果这个项目失败了，就去做一个浏览器，名字就叫 bro。他们会改 Chromium，又会做产品，也许可以做一个接替 Arc 的浏览器。Arc 是 The Browser Company 做的一款很受欢迎的浏览器，后来公司把重心转到了新产品 Dia 上，Chanhee 自己就是 Arc 的忠实用户，最后不得不回到 Chrome。等销售助手真的失败了，这个玩笑也就不再是玩笑了。
真正让他们下决心的，是做销售助手时一直绕不过去的那个问题，上下文。每家公司把资料放在不同的地方，有的用 Notion，有的用 GitHub，有的整个公司都靠表格在跑，他们每接一个客户，就要多做一套集成、多建一条索引管线。后来他们问自己，为什么不直接用浏览器里已经有的登录状态、会话和浏览记录？
他说，对大多数人来说，浏览器是他们用得最多的软件，大部分知识工作本来就在浏览器里完成，它掌握的关于你工作的上下文，比几乎任何其他软件都多。他们当时有几个假设：如果大模型是一台靠上下文工作的机器，给它更多相关的上下文，它就会强得多；如果代理直接通过浏览器干活，用户就不用去配置无穷无尽的集成；而如果浏览器让集成变得不再必要，它可能会改变整个围绕集成建起来的企业软件市场。他们讨论这些想法的时候，整个团队一下子活了过来，从关掉销售助手到决定做浏览器，用了不到两周。
这个思路我觉得很有意思。过去几年大家做 AI 代理，默认的路是接 API、做集成、让每个软件都对 AI 开放，可这条路又慢又贵，还要看每家软件公司愿不愿意配合。Aside 的想法是，人本来就已经登录了所有这些网站，与其一家家去接，不如让 AI 直接用人已经打开的那扇门。这和他们当初做销售助手时“找客户要数据”的难题，正好是两个方向。
他们给 Aside 定了三样东西：一个像 Arc 那样精心打磨的浏览器，一个专门给 AI 代理用的密码管理器，再加上一个最先进的浏览器代理。然后他们几乎没告诉任何人，整整五个月闭门做产品。Chanhee 说，这听起来很疯狂，事实也确实如此，因为 Codex 和 Claude 在最难的部分帮不上什么忙，Chromium 是一个有二十年历史、源码超过 50GB 的庞大代码库，编程代理没法可靠地对它做深层修改，代理的架构也是他们自己搭的，因为他们不想做出一个粗糙的 AI 产品，而设计，依然是 AI 帮得最少的地方。
现在的 Aside，用法其实很简单，它能用你已经登录的网站，在邮箱、后台、公司内部工具、文档和表格里直接干活，一件事要花几分钟甚至几个小时，它也会一直做下去。它会把你的浏览记录变成本地的记忆，知道什么工作该去哪个网站，你不用每次都从头解释。比如你说“找到我昨天打开过的那个候选人，帮我准备面试提纲”，它就知道该去哪里找。
Aside 的记忆功能：说一句“找到我昨天打开过的那个候选人，帮我准备面试提纲”，它就知道去哪里找。图片来自 Aside 官网
最关键的是登录这一步，官网上写，很多 AI 代理一到登录页面就停下来，每次都要你自己去登录，Aside 的做法是让代理通过自动填充来登录，账号密码只填进网站，从来不交给 AI 本身；付款、发帖、发消息这类敏感操作，一律要等你确认；每一次用到凭证，都会留下记录，你能清楚看到代理碰过什么。数据加密存在本地，由苹果芯片里的安全区保护。
Aside 给 AI 代理做的密码管理器：凭证只填进网站、不交给 AI，敏感操作要人确认，每次使用都有记录。图片来自 Aside 官网
效果方面，他们在三个浏览器代理测评上排第一，超过了 OpenAI、Anthropic 和 Browser Use，前几天又在 Scale AI 的一个电脑操作测评上拿了最好成绩。Jun 说，他们其实从来没想着去刷榜，只是每天都在打磨后台操作电脑的体验，好让用的人更顺手。
Aside 官网上的浏览器代理测评对比，它排在 Browser Use、GPT、Claude 和 ChatGPT Atlas 前面。图片来自 Aside 官网
Jun 自己举过两个例子，一次他误了航班，Aside 替他给酒店和航空公司发消息，把所有取消手续都办完了，连一张不能退的机票里的税都要了回来，他说自己一条消息都没发。另一次，他说对正在办 O-1 签证或者做 SOC 2 安全认证的创始人来说，Aside 是最好的私人助理，就算请了中介，你还是要自己去翻文件、填表格，现在他只要点一下“交给 Aside”，它就会在各个软件里找到相关的资料，把这些文书活办完。
这两个例子，我觉得比测评成绩更能说明 Aside 在做什么。退机票、办签证文书，这些事不难，但很烦，而且要在好几个网站之间来回跳，要用到你的账号，还要知道你之前做过什么，这正是传统的 AI 代理最做不好的地方，也正是一个已经登录了你所有网站、又记得你浏览过什么的浏览器最适合做的事。
闭关五个月以后，他们先做了一个小范围的内测，然后公开发布。Chanhee 说，发布视频的播放量超过了 160 万，用户涌进来试用，反馈多到他们没想到。他说他们本来就预料到大家会感兴趣，但没想到大家会这么在意，你可以说这是运气，但运气是他们自己做出来的，他们诚实地看清了团队擅长什么，选了一个适合这些长处的问题，用一种很少有团队能做好的形式把它做了出来，然后断了自己的后路。
到这个月，Aside 的年收入已经超过 200 万美元，月活 15 万，而从 100 万美元到 200 万美元只用了 33 天。他们后来又加了远程操控，你不在电脑前也能让它干活；还有一个叫“上下文感知”的功能，浏览器会记住屏幕上出现过的东西，全部存在本地，Jun 甚至把 Aside 接给了 Meta 的个人助手 Muse，当作它的记忆，他说这是他用过最好的记忆功能。他们还在旧金山办了第一次用户见面会，请 YC 的创始人和重度用户来展示自己用 Aside 自动化了什么。
Jun Kim 在 X 上晒出的年收入曲线，已经过了 200 万美元。图片来自 Jun Kim 的 X 账号
放在整个 AI 浏览器的竞争里看，这个成绩更有意思。今年的浏览器大战，已经不是在比谁的搜索更好，而是在比谁的 AI 能替你办事。OpenAI 的 Atlas 用户不多，7 月宣布关停；Perplexity 的 Comet 一度只给每月 200 美元的高级会员用；The Browser Company 的 Dia 还在往前走。大公司都在这里试过手，一个八九个月前还在做销售助手的小团队，反而在这个时候跑了出来。
对那些问“这不就是一个浏览器吗”的人，Chanhee 的回答是，他们后面要做的东西，会让这个问题显得很过时。
熟悉 YC 的人都知道，YC 最核心的一句话是“做人们想要的东西”，要多和用户聊，要尽快发布。Chanhee 自己也问过这个问题，他们是不是违背了 YC 的建议？他的回答是既是也不是，是，因为他们没有做人们想要的东西，而是做了自己想要的东西，几乎没怎么和用户聊，也没有尽快发布。不是，因为他们自己就是用户，他们一直在内部发布、自己用、发现哪里不对再改，这个反馈循环比任何用户调研都快。
他说他们当时已经确定两件事：大家都讨厌 Chrome，一直在找替代品；但大家不会换到一个看起来没做完、动不动就出问题的浏览器上。所以他们宁可花五个月把它磨到自己每天都愿意用、拿得出手，再拿出来。
我觉得这里有一个很重要的前提，就是团队自己必须真的是目标用户，而且是很挑剔的那种。Aside 的创始人每天都在浏览器里干活，自己就是最重度的用户，所以“做自己想要的东西”和“做用户想要的东西”在他们身上是同一件事。可如果一个团队做的是自己根本不会用的东西，比如他们之前做的销售助手，再怎么闭门打磨也没用，那种时候就只能老老实实去听客户的。
Aside 这个故事最打动我的，不是 33 天从 100 万到 200 万，而是他们转型的方式。很多团队失败以后会换一个更时髦的方向，他们换方向的依据却是三个很朴素的问题：什么时候跑得最快，什么事让人有劲，自己有什么别人没有的本事。答案指向的，正好是一个大公司都没做好的位置。
我也觉得他们押对了一个很关键的判断。AI 代理做不好真实的工作，很多时候不是因为模型不够聪明，而是因为它拿不到上下文、进不了你的账号。浏览器正好是这两样东西都在的地方，它知道你在用什么，也已经登录了你所有的网站，与其让每个软件都去适配 AI，不如让 AI 直接用人已经在用的那个入口。
当然，这条路的风险也很明显。浏览器背后是 Chromium，Chromium 的主人是谷歌，Chrome 自己也在往里塞 Gemini；一个能用你所有账号、替你付钱发消息的代理，安全上只要出一次大问题，信任就很难再建起来；而 OpenAI 关掉 Atlas，也说明大公司未必看好单独做一个浏览器这件事。Aside 能不能从 15 万月活走到更大的规模，还要看它能不能在 Chrome 和这些大公司的夹缝里，一直比别人更好用。
对做产品的人来说，我觉得 Aside 留下了一个很实在的问题：你手里有没有一样别人很难做到、而你自己每天都在用的东西？如果有，可能比追一个看起来更大的市场更值得押上去。
•Jun Kim，Aside 年收入突破 200 万美元，X，2026-11-13原文 https://x.com/hyojun_at/status/2121003923024867640
•Chanhee Lee，Goodbye, YC Cluely: why we pivoted to an AI browser，X，2026-07-18原文 https://x.com/hiddnest/status/2078506477980209258
•Aside 官网原文 https://aside.com
•Y Combinator，Aside 公司页原文 https://www.ycombinator.com/companies/aside
•9to5Mac，With ChatGPT Atlas shutting down, here are the AI browsers people actually use，2026-07-10原文 https://9to5mac.com/2026/07/10/with-chatgpt-atlas-shutting-down-here-are-the-ai-browsers-people-actually-use/
•TechCrunch，The browser wars aren't about search anymore，2026-05-30原文 https://techcrunch.com/2026/05/30/as-the-browser-wars-heat-up-here-are-the-hottest-alternatives-to-chrome-and-safari-in-2026/
文章来自于微信公众号 “深思SenseAI”，作者 “深思SenseAI”
